聚力深耕 策马扬鞭 砥砺奋进谱新篇|公司2025年度工作总结暨2026年度工作部署大会圆满召开
2026-01-13 14:29:54
2025年已经收官，为系统回顾本年度公司整体生产经营情况，剖析存在问题，科学谋划并全面部署2026年各项工作，确保新一年开好局，起好步，公司2025年度工作总结暨2026年度工作部署大会隆重召开。
总顾问贾廷亮、总经理赵康宏等高管层，行政办公楼部长以上人员，各二级单位负责人及各矿生产矿长、总工程师齐聚一堂，共商发展大计。会议由行政副总徐海英主持。
会上，首先财务部部长路成先从财务、考核、库存维度，全面复盘2025年生产经营情况。安全副总白荣平、生产副总李成云、总工程师何吉春分别从安全、生产、技术方面总结分析了2025年全年工作并安排2026年工作。
为了从根本上剖析、解决实际存在问题，为2026年工作打好基础，会议采用讨论、解答、点评等方式切实为经营指明方向。各矿矿长依次发言，对照年初计划亮实绩、剖难点、明方向。
围绕成本管控核心议题，财务副总王建婷、人事总监姚海兵发言指出：通过精细工序管理深挖内生潜力，完善考核机制提升投资效率；全面梳理管理与技术漏洞，依托科学激励机制筑牢人才引育留用屏障，推动全流程降本增效。
总经理赵康宏在总结过往工作的基础上，对2026年工作作出全面部署。他强调，要将掘进进尺与矿级主要领导绩效挂钩, 在辅助队组全面推行计件分配制度；持续强化工程验收机制，完善考核分配体系，推动操作规程落地生根，实现动态标准化管理。同时，要坚持理论与实操并重，提升一线员工技能水平；探索大预算管理模式，推进材料超市化改革，推动工资审批权重心下移；以专项奖励激发创新活力，通过机构整合凝聚安全管控合力，强化调度验收职能，提升管理人员履职能力。
总顾问贾廷亮发表总结讲话，向全体干部职工发出动员令。他指出，当前市场形势严峻复杂，全体人员必须拧紧思想“发条”，树立过紧日子的意识，做好打攻坚战、持久战的准备。要珍惜岗位，将厉行节约理念融入生产经营各环节，杜绝跑冒滴漏；各单位要压实责任、细化举措，严控成本支出，凝聚共克时艰的强大合力。锚定发展方向，科学谋划布局，确保2026年各项工作开好局、起好步，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
会后，全体与会人员欢聚一堂，在轻松热烈的氛围中举杯同庆、交流心得，共同度过了一段欢乐融融的时光。
